第1章　たかがSWOT分析、されどSWOT分析

１．SWOT分析は企業コンサルティングの第一歩

ア．SWOT分析とは

イ．SWOT分析の進め方・SWOT分析でわかること

２．業種別に見る戦略別SWOT分析

ア．ビジネスモデルを見直す―代々続く家業との決別、現在の強み事業へ注力

イ．重要な顧客に気付き、マーケティング戦略を立てる―宿泊業の法人接待需要の取り込み

ウ．地域にある資源で新商品を作る―新たな地場野菜への既存加工技術の応用

３．ビジネスフォロー・モニタリングにおけるSWOT分析のポイント

ア．「ビジネスモデルを見直す―代々続く家業との決別、現在の強み事業へ注力」から見る【基本的な心得】

イ．「重要な顧客に気付き、マーケティング戦略を立てる―宿泊業の法人接待需要の取り込み」から見る【SWOT分析のポイント】

ウ．「地域にある資源で新商品を作る―新たな地場野菜への既存加工技術の応用」から見る【クロスSWOT分析のポイント】

第2章　金融機関のSWOT分析によって地域連携が深まる

１．地域企業のライフステージ等に応じて提案するソリューション（例）の重要性

２．地域企業応援パッケージ・中小企業支援ネットワークにおける外部専門家・外部機関等との連携

３．金融機関の複数行調整には税理士・中小企業との連携が必須

４．金融機関による「SWOT分析」情報の提供が「外部専門家・外部機関等」との連携の絆

第3章　金融庁「円滑な資金供給の促進に向けて」とSWOT分析

１．事業性評価に基づく融資等の促進

２．「経営者保証に関するガイドライン」の活用促進

３．「短期継続融資」を通じた運転資金融資の円滑化

４．個別融資に係る検査手法の見直し

第4章　経営改善計画とSWOT分析

１．事業調査で重要なポイント

ア．事実から原因を追及する

イ．仮説を持って調査を開始する

ウ．問題点や強みの真因まで深掘りする

２．外部環境分析から事業を取り巻く環境を把握する

ア．マクロ環境分析

イ．ミクロ環境分析

３．内部環境分析

ア．ビジネスモデル

イ．事業機能①：業績データ分析（売上や収益性）

ウ．事業機能②：業務フロー分析

エ．経営力①：経営理念、ビジョン

オ．経営力②：計画力と実行力

カ．組織・マネジメント

４．SWOT分析活用による経営改善計画策定

ア．SWOTの視点で報告書を効率的に読み解く方法

イ．事業デューデリジェンス報告作成例とSWOT分析

ウ．事業デューデリジェンスから経営改善計画への落とし込み

第5章　事業調査報告とSWOT分析を盛り込んだ経営改善計画書

１．MPS式経営改善計画書「サンプルS」ページ構成

２．サンプルSの概要および注意事項

第6章　SWOT分析の実例

事例1　社内の技術力強化で「施工サービスによる付加価値向上」を目指す建材卸売業

１．企業概要

２．事業デューデリジェンスの結果とSWOT分析

３．経営改善計画におけるアクションプランの骨子

４．アクションプラン実行の成果

５．T建材の経営改善計画書（抜粋）

事例2　創業当時の思いに立ち返り経営基盤の再構築を行った小売業

１．企業概要

２．事業デューデリジェンスの結果とSWOT分析

３．経営改善計画におけるアクションプランの骨子

４．アクションプラン実行の成果

５．O商事の経営改善計画書（抜粋）

事例3　強みを活かし、「1社依存下請からの脱却」を目指しはじめた製造業

１．企業概要

２．事業デューデリジェンスの結果とSWOT分析

３．経営改善計画におけるアクションプランの骨子

４．アクションプラン実行の成果

５．X産業の経営改善計画書（抜粋）