序章　管理会計を武器として融資力を向上させよう
①「融資力」とは何か
②「融資力」を身につける
③決算書だけで融資判断はできるのか？
④管理会計とは何か、なぜ必要か
⑤本書の構成
⑥ワンランク上の融資担当者を目指して

第1章　キャッシュ・フローこそ融資判断のポイント
１　利益とキャッシュの違いを理解しよう
２　企業の目的は利益かキャッシュ・フローか
３　キャッシュ・フローを定義する
４　融資とキャッシュ・フロー
５　キャッシュ・フロー計算書を理解しよう
６　融資推進とキャッシュ・フロー
７　キャッシュ・フローの改善を融資先企業にアドバイスする

EXERCISE　練習問題

第2章　資金繰りと融資判断
１　資金繰りとは？
２　資金繰りを把握するためのツール
３　B／Sの変化に着目する
４　資金繰り表で収支を管理する
５　資金運用表で資金の調達・運用を把握する
６　資金移動表で収支を把握する
７　資金繰り改善のポイント

EXERCISE　練習問題

第3章　企業のコスト改善を把握する
１　コスト構造はCVP分析で把握する
２　CVP分析とは？
３　損益分岐点分析で何がわかるのか？
４　損益分岐点を実際に算出してみよう
５　コストを固定費と変動費に分類する
―固変分解の実務的な手法
６　目標達成点売上高
７　CVP分析を通じてコスト構造を理解する

EXERCISE　練習問題

第4章　事業計画の確度を検証する
１　融資判断に必要な資料とは？
２　事業計画とは？
３　事業計画の本来の役割
４　事業計画の作成
５　事業計画の管理
６　事業計画の単位

EXERCISE　練習問題

第5章　設備投資計画を検証する
１　融資推進のチャンスと貸し倒れリスク
２　融資判断の3つのポイント
３　「資金の必要性」を検証する
４　「資金使途（支払先と時期）」を検証する
５　「償還財源」を検証する
６　応用編・管理会計における投資の意思決定

EXERCISE　練習問題

付：序章で紹介した事例を解決するためのヒント
参考文献
索引

COLUMN
CVP分析の限界
CVP分析を使った予算設定への応用
従業員が事業計画を目標とするために
P／LだけでなくB／Sも考える
M&Aでのアドバイス
「本業との関連性」「経営統合」「社長の陣頭指揮」がポイント
モノに置き換えて考える
業種の特徴を押さえる