第1章　コンサルティングの「過去」と「現在」―伴走支援が生まれた背景

中小企業経営者の「本音」と「現状維持」の壁／金融機関との「不信感」の歴史と新たな関係性／従来型コンサルティングの限界―なぜ「提案書」は実行されないのか？

第２章　伴走支援の真髄―経営者の「気づき」と「自走」を促すアプローチ

従来のコンサルティングと伴走支援の比較／一方向の情報から「双方向の対話」へ／伴走支援コンサルタントに求められる「行動原則」／伴走支援とPDCAサイクル―計画を「絵に描いた餅」にしないために／企業規模による伴走支援コンサルティングの浸透効果／伴走支援コンサルタントは経営者のホームドクター

第３章　資金調達を成功させる伴走支援―金融機関との新たな関係構築

信用格付けを「パスポート」から「武器」に変える／銀行を「味方」につける経営改善計画書の作成術／最新金融トレンドと伴走支援―融資を引き出す「新しい視点」／持続的成長に向けた伴走支援の未来

第４章　伴走支援で取り組むべきテーマ―成長を加速させる３つの柱

デジタル化で会社を強くする！ 経営者が「腹落ち」するDX推進／SDGs・ESG貢献を「儲かる」経営戦略へ！／会社を強くする内部統制と組織ガバナンス

第５章　経営者を「チーム」で支える伴走支援―資格保有者・公的機関との連携術

各士業の専門性を活かす「連携」の極意／地域インフラを最大活用する伴走支援／持続可能な経営を実現する「チーム伴走支援」の未来

第６章　伴走支援で経営者と会社はこう変わる！―成功事例に学ぶ実践のヒント

「現状維持」から「攻めの経営」へ転換した製造業の事例／資金繰り改善と従業員定着を両立したサービス業の事例／デジタル化で生産性を向上させた中小企業の事例／SDGsで新たな顧客を開拓した老舗企業の事例／成功事例から学ぶ「伴走支援」のポイント

第７章　経営の伴走支援者となるためのマインドセットと実践

税理士・公認会計士・中小企業診断士が「経営の伴走支援者」となるためのマインドセット／経営者に「響く」伝え方―伴走支援者の言語化スキル／伴走支援の「価値」を伝え、継続的な関係を築く方法／伴走支援コンサルタントによる実態把握とPDCA定着の事例／経営者が気づきにくい経営課題の背景とコンサルタントの対策

第８章　伴走支援コンサルティングの料金設定と契約実務、価値向上戦略

伴走支援コンサルティングの料金体系と相場／赤字企業・経営改善支援における料金設定の工夫／伴走支援コンサルティング契約書作成の重要ポイント／収益多様化と専門サービス連携による価値向上戦略（顧問戦略）