➊経営改善計画の必要性

経営改善計画の必要性／経営改善計画の作り方の基本／社員参加型の経営改善計画／経営改善計画の発表会

経営改善計画を作成するメリット／取引金融機関との関係

❷経営改善計画の基本的な内容

経営改善計画を作る意義／経営理念で経営のモノサシを作る／経営ビジョンは会社の将来の夢作り

外部環境と内部環境を分析し、会社を取り巻く状況を確認する／経営改善目標として「KGI」を設定する

経営方針として自社の経営資源の活用を決める／目標利益計画を作る／経営改善目標達成のための主要施策を作る他

❸個人の目標管理

個人の目標管理で行動計画を実施する

➍経営改善計画はA4用紙1枚で作る

経営改善計画はA4用紙1枚で作る／良い経営改善計画は、具体的に作っている／悪い経営改善計画は、抽象的に作っている

❺計数計画の詳細管理

目標利益計画を詳細に管理していく方法

➏行動計画の詳細管理

行動計画管理表をPDCA管理していく／PDCAに「KPI」を入れる／PDCAに「KFS」を入れる／PDCAの行動計画管理表の進め方

PDCAの進捗管理／PDCAによる行動計画管理表の具体例

❼中堅企業の経営改善計画

中堅企業の経営改善計画を作る／中堅企業の経営改善計画の具体的な作成例

❽経営改善計画に経営基盤の仕組み

経営改善計画に経営の基盤となる仕組みを入れていく／全社共通―5Sの仕組みを入れる

社共通―改善提案制度の仕組みを入れる／営業部門―営業日報の仕組みを入れる

営業部門―顧客台帳の仕組みを入れる他

❾経営改善計画は進捗管理でチェック

進捗管理で経営改善計画の進み具を検証する／進捗会議の出席／進捗会議の内容／進捗会議のポイント

年度総括／計画と実績の差をどうするか／経営改善計画の2年目／最終年度の経営改善計画の作成ポイント

❿経営改善に伴う金融機関との対応

取引金融機関への報告とモニタリング

⓫経営改善計画の浸透・定着を図る

経営改善計画を社内に“見える化”していく／社員面接で経営改善計画を浸透させる／経営改善計画の定着

⓬経営改善計画で経営改善した企業

建設業の事例／クリーニング業の事例