❶経営改善計画の必要性
●経営改善計画の必要性●経営改善計画の作り方の基本●社員参加型の経営改善計画●経営改善計画の発表会●経営改善計画を作成するメリット●取引金融機関との関係
❷経営改善計画の基本的な内容
●経営改善計画を作る意義●経営理念で経営のモノサシを作る●経営ビジョンは会社の将来の夢作り●外部環境と内部環境を分析し、会社を取り巻く状況を確認する●経営改善目標として「KGI」を設定する●経営方針として自社の経営資源の活用を決める●目標利益計画を作る●経営改善目標達成のための主要施策を作る 他
❸個人の目標管理
●個人の目標管理で行動計画を実施する
❹経営改善計画はＡ４用紙１枚で作る
●経営改善計画はＡ４用紙１枚で作る●良い経営改善計画は、具体的に作っている●悪い経営改善計画は、抽象的に作っている
❺計数計画の詳細管理
●目標利益計画を詳細に管理していく方法
❻行動計画の詳細管理
●行動計画管理表を PDCA 管理していく●PDCA に「KPI」を入れる●PDCA に「KFS」を入れる●PDCA の行動計画管理表の進め方●PDCAの進捗管理●PDCA による行動計画管理表の具体例
❼中堅企業の経営改善計画
●中堅企業の経営改善計画を作る●中堅企業の経営改善計画の具体的な作成例
❽経営改善計画に経営基盤の仕組み
●経営改善計画に経営の基盤となる仕組みを入れていく●全社共通―5S の仕組みを入れる●全社共通―改善提案制度の仕組みを入れる●営業部門―営業日報の仕組みを入れる●営業部門―顧客台帳の仕組みを入れる 他
❾経営改善計画は進捗管理でチェック
●進捗管理で経営改善計画の進み具合を検証する●進捗会議の出席●進捗会議の内容●進捗会議のポイント●年度総括●計画と実績の差をどうするか●経営改善計画の２年目●最終年度の経営改善計画の作成ポイント
❿経営改善に伴う金融機関との対応
●取引金融機関への報告とモニタリング
⓫経営改善計画の浸透・定着を図る
●経営改善計画を社内に“見える化”していく●社員面接で経営改善計画を浸透させる●経営改善計画の定着
⓬経営改善計画で経営改善した企業
●建設業の事例●クリーニング業の事例