◆モチベーションの３つの特性と持論化

❶仕事そのものがモチベーションに影響する

●有望な新人が転職を言い出した／自己効力感 ●忙しくなったのに給料は変わらない／ ４つの働く意味 ●割り振られた目標が高くて納得できず／目標設定理論 ●とにかく飛び込み営業が嫌い／ゲーミフィケーション ●女性管理職になってほしいのに／仕事のやりがい「成長」 ●単調な仕事に飽きてしまって／仕事のやりがい「貢献」 ●仕事に行き詰まりを感じて／自分らしさを活かす「欲求」 ●営業方針・戦略がどうしても納得できない／自分らしさを活かす「価値観」 ●弱みの克服がなかなかできなくて／自分らしさを活かす「強み」 ●役職定年で新しい役 割になって／仕事のやりがいの3要素 ●極めて不本意な出向人事で／欲求階層説「成長欲求」

❷職場の人間関係がモチベーションに影響する

●頑張って成果を出したのに評価されなくて／ボス・マネジメント「期待を知る」 ●上司と相性が合わなくて／ ボス・マネジメント「らしさを知る」 ●新しく来た上司がはっきり言って嫌い／ボス・マネジメント「現実を知る」 ●年上の部下をどうマネジメントするか／サーバン ト・リーダーシップ ●頑張っているのに成果が出なかった部下に／アイメッセージ ●今までにいないタイプの部下に／ PM理論 ●期待のリーダーが人事異動で来たものの／欲求階層説「愛情・所属の欲求」 ●マネジメントス タイルに限界を感じて／ X―Y 理論 ●新たに担当するグ ループは崩壊状態で／組織の成功循環

❸自分自身の問題がモチベーションに影響する

●仕事で失敗して気分が凹んで／気分転換法 ●どうして もやる気が出ない憂鬱な朝に／やる気のスイッチ ●元気がない、活気がない、笑顔がない職場／ミラーニューロン ●キャリア目標が描けなくて／プランドハップンスタンス ●部下から信頼されたい、尊敬されたい／返報性の法則 ●念願のマネジャーになったのに／目的と目標 ●女性部下のマネジメントは難しい／構造転換

モチベーション・デザイントレーニングドリル

知識・理論編〈問題1～24〉〈模範解答〉

実践編：自己接続〈問題1～13〉〈回答例〉

実践編：ケーススタディ〈問題1～3〉〈回答例〉